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林德福：修訂版本之間的差異
台灣棒球維基館
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| + | 林德福 溝通整合有一套 | ||
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| + | 【葉基／專題報導】 | ||
| + | 前後5任體委會主委，第三任主委林德福學歷、體育專業背景最差，但成就與其他主委相較有過之而無不及，目前擔任國立傳統藝術中心主任的林德福說，他在主委任內著重溝通、整合，「我的主要工作在為單項協會清除跑道，激勵協會向前衝。」 | ||
| + | 以宜蘭「童玩節」而聞名國內外的林德福，於2002年由宜蘭縣政府文化局長，轉至體委會擔任主委，當時不少人認為這又是一樁政治酬庸的人事任命，但林德福並不這麼認為。 | ||
| + | 林德福改變體育人對他的看法，並非成立「好處供應中心」，而是完成兩大職棒聯盟合併、催生超級籃球聯賽SBL，厚植奧運培訓，為雅典奧運雙金奠下基礎。 | ||
| + | 回想起來，林德福深信放下身段，發揮溝通整合，做事講究方法，比專業能力更重要，林德福說：「專業當然重要，但我的幕僚、協會能提供足夠的專業背景資料與建議，關鍵在如何做事，如何創造對體壇有利的事情。」 | ||
| + | 溝通必須先放下身段察納雅言，林德福在催生SBL的協調會上，曾被中華籃協理事長王人達拍過桌子痛斥，但林德福並不以為忤，他說：「最真誠的溝通往往就是這樣，我能理解，只要能把事情做好，這不算什麼。」 | ||
| + | 王人達至今仍對林德福讚譽有加，認為他尊重專業，是志在做事而非做官的領導人。籃協執行副秘書長王人生說：「林德福完成別人無力完成（兩大職棒聯盟合併、催生SBL）的大事，是我心目中最棒的主委。」 | ||
| + | 中華奧會秘書長陳國儀也肯定林德福任內的貢獻，他說：「林德福 有個性也很堅持，他能接受別人的看法，但前提是你得先說服他。」 | ||
| + | 但就算不能說服林德福，彼此也會不傷感情，「與媒體、協會建立良好互動關係，廣結善緣很重要，」林德福說：「體育人直來直往，不會拐彎抹角，感覺很真誠，也讓我願意以真誠回報。」 | ||
2008年5月23日 (五) 14:28的修訂版本
拍攝日期：2007.9.9
拍攝地點：高雄市立社會教育館
所有人：Brock @ Wikinews
攝影者：Brock @ Wikinews
 | 本上傳圖片採用CC-BY-SA授權，引用時請「註明出處」、「以相同方式分享」 |
林德福在2002年由宜蘭縣政府文化局局長之職，空降至行政院體育委員會擔任主委，與體育界沒有太多淵源的他，上任後極力在體育界奔走，並有五大政績：推動專業運動教練、2大職棒聯盟合併、SBL開打、海洋全民運動的推廣、雅典奧運組軍與培訓...等，但是他的行政作風也讓許多人不敢認同。在當時行政院游錫堃院長卸任後，林德福主委也轉任總統府國策顧問，但於2005年請辭國策顧問一職返鄉參選民進黨宜蘭縣長初選，在初選中敗北，後應文建會主委陳其南之邀，擔任文建會參事，形成文建會有兩位主委的有趣現象。
目次 |
基本資料
- 出生日期：民國44年2月4日
- 出生地點：宜蘭縣
- 最高學歷：國立政治大學公共行政研究所
經歷
- 宜蘭縣政府文化局局長
- 行政院體育委員會主任委員
- 中華民國總統府有給職國策顧問
- 行政院文化建設委員會參事
個人年表
特殊事蹟
- 任內五大政績：
