洪瑞河：修訂版本之間的差異

2011年7月8日 (五) 08:58的修訂版本

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圖片簡述：洪瑞河
拍攝日期：2005-02-26
攝影者：shiro923

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圖片簡述：兄弟象職棒隊領隊洪瑞河（右）與副領隊曾紀恩（左）拜會縣長陳唐山，希望兄弟象職棒隊能到善化棒球場進行春訓。
拍攝日期：1998-12-29
所有人：聯合報提供

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1985年 -- 74年中正杯乙組棒球賽因人手不足正式球員僅剩10人，但若無法贏得前兩名，就無法進軍全國賽獲得進入甲組的資格，與總教練曾紀恩、哥哥洪瑞麟、弟弟洪杰等人都被登錄為球員，而洪瑞河更曾在比賽當中接替二壘手守備。

歷年來對於台灣基層棒球的發展上做出不少貢獻，往往在舉辦棒球相關活動時主動幫助及配合，透過職棒球隊事業的力量從旁支持。
數次堅持電視轉播權必須統一轉播，不以人氣球隊和高收視率為要脅要求單獨洽談轉播權利金來牟取更大的利益，維持每一年重新洽談合約時各球隊的權益至今。
五位親兄弟是棒球班科出身，對棒球運動有如親兄弟般的感情，除此之外，擔任球隊領隊歷年最久，經驗豐富，在職棒球界的地位相對較高，從相關媒體報導必先諮詢其意見可見端倪。
曾在無人願意接手時，擔任代理性的聯盟理事會會長，協助會長籍的轉移業務。
對於受災地區中所影響的人事物，往往第一時間提供棒球隊能協助的物資，並數次於職棒界裡帶頭響應救助行動。

接受採訪或訪談時，往往直言不諱，許多言論都在好、壞方面影響了媒體和國人對於職棒的觀感。
在中華職棒的制度處理上，都是由領隊間的領隊會議決議。由於身為最有人氣球隊的領隊及老闆，雖然實際上與其他領隊的決議權相等，甚至曾因為加速議程進行而犧牲自身權益，但仍往往被認為在領隊會議中具有很重的份量。
任命隊職員時往往以熟識的球員或教練為主，對外來的人員較抱持不信任態度，也阻礙了自身球隊內的新陳代謝及新觀念的傳播。
由於對於棒球及球隊經營的觀念上較為保守，往往會以球隊盈虧與否作為經營的出發點，經營方式仍以保守態度、力求先穩住球隊能持續下去為主，被廣泛認為影響職棒發展甚鉅。
往年許多聯盟制度的修改與訂正都和其有相當的關係，曾一度反對自由球員制度實施，在聯盟制度及規範爭議百出的情況之下，被許多球迷批評為台灣職棒的毒瘤。

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 :*[[中華民國學生棒球運動聯盟]]理事（[[2003年]]～[[2007年]]）
 :*[[中華職棒聯盟]]代理理事會長（[[2005年]]01月15日～[[2005年]]12月21日）
-:*[[中華職棒]][[兄弟象隊]]球團董事（[[2009年]]11月05日～）
+:*[[中華職棒]][[兄弟象隊]]球團董事（[[2009年]]11月05日～[[2011]]06月30日）
+:*[[中華職棒]][[兄弟象隊]]球團董事兼領隊（[[2011年]]07月01日～）
 ==個人年表==